AEONMALL

Personnel Evaluation System

制度について

社員の目標設定(社員自身で設定し部署の上司やメンバーと共有し内容や難易度を確認)目標設定への手段決定(達成に向けた計画を立て目標管理シートを作成)手段を行動に移す(目標管理シートに基づいて達成度の遅れや変更点は随時軌道修正する)評価と振り返り(社員の自己評価・上司からの客観的な評価フィードバック)

具体的な評価フロー

行動評価:自身の職位に求められる行動を確認→上期の自身の行動を振り返り、自己評価→今年度の自身の行動を振り返り、自己評価→直属の上司および所属長にて評価決定 目標管理:部署目標に沿って自分で目標を4つ設定→上期の目標進捗を確認し、適宜修正→目標の結果を振り返り自己評価

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