员工
成绩
全职员工的自主离职率
| 単位 | 范围※1 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 全职员工的全年离职人数 | 人 | ② | 271 | 326 | 314 |
| 上述情况中因为公司原因的离职人数 | 人 | ② | 14 | 14 | 28 |
| 上述情况中因为个人原因的离职人数 | 人 | ② | 242 | 285 | 263 |
| 上述情况中因为退休的离职人数 | 人 | ② | 15 | 26 | 24 |
| 永旺梦乐城（单独）员工人数合计（总部、店铺事务所总和） | 人 | ② | 3,070 | 3,296 | 3,708 |
| 上述情况中，非正规员工人数（契约员工以及派遣员工） ※不包括外包 |
人 | ② | 1,376 | 1,311 | 1,406 |
②合并。（包括海外和子公司。）
残障人员工的比例
| 単位 | 范围※1 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 残障人员工的比例（%) | % | ① | 1.90 | 1.86 | 2.32 |
②合并。（包括海外和子公司。）
女性员工的比例（全球）
| 単位 | 范围※1 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 女性员工的比例（%) | % | ② | 34.1 | 36.8 | 45.6 |
②合并。（包括海外和子公司。）
定期审查绩效和职业发展的员工比例
| 単位 | 范围※1 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 定期面谈的次数 | 回 | ② | 3.5 ※平均 | 3.6 ※平均 |
| 对象员工（全职）的比例 | ％ | ② | 99 ※平均 | 99 ※平均 |
②合并。（包括海外和子公司。）
制度、研修
向正规员工发放，但不向非正规员工发放的津贴
发放相同的津贴。
陪产假
引入KIRAKIRA假期制度
我们引入了“KIRAKIRA假期制度”，不仅是向正规员工也向弹性员工（兼职员工）提供以生日、纪念日、回乡、照顾家人、育儿、学校或者社区活动为由的一年最多两天的假期，提倡大家珍惜与家人共度时光。
关于2020年的陪产假取得情况，女性产假取得率为100%，男性陪产假取得率为53%。
给予员工能力开发培训的时间
| 単位 | 范围※1 | 边界 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 员工培训 全年总培训时间※2 | h | ② | 整栋建筑物 | 8,840 | 8,634 | 8,375 |
| 员工培训 全年总培训成本※3 | 百万日元 | ② | 整栋建筑物 | 303 | 324 | 80 |
| 接受培训的总人数※4 | 人 | ② | 整栋建筑物 | 4,247 | 4,411 | 4,126 |
②合并。（包括海外和子公司。）
※2 为店铺事务所员工和总部办公室员工的培训时间总和。不包含专卖店员工的培训。
※3 场地费用、讲师费、学生交通费等合计
※4 店铺事务所员工和总部办公室员工接受培训的总人数。
永旺集团每年一次针对员工的满意度进行士气调查，与2019年度相比，本公司的2020年度的满意度结果略有提高。
调查按干部、一般员工、小时工进行分类，对“理念的高度、渗透度”、“薪资满意度”、“工作的有趣程度”等24项满足度的推移变化进行确认。
总体而言，满意度高于永旺集团的平均水平，我们将继续努力解决本公司的个别问题，并进一步提高满意度。
员工自我发展培训
我们根据员工的资格和职位等成长程度设立各种培训制度，并提供许多学习机会。为了实现永旺 “顾客第一”的基本理念，我们提供多项教育项目，比如共享、渗透价值观的培训以及提升作为年度和不同职位的商业开发者所必要的知识和技能的“实务培训”，另外还为想要挑战未来目标职务的人才提供学习其必要的知识与技能的“永旺商务学院”等。此外，为了支持自我发展，我们还推动各种资格取得支援制度（自我学习）。
为了应对资历尚浅员工人数的增加，自2017年度起，我们与营业总部、业务部、教育部合作，扩大实务培训。此外，以购物中心改革统括部为中心，创建业务学习清单，作为辅助工具活用于确认完成业务上所需的知识和技能。此外，我们还在公司公告板上收集各种必要的学习知识资料，推动每一位员工都能自我学习的环境建设。
自2018年度起，我们实施了新制度，将获得推荐的官方资格反映在录用考试中。
为了尽早培养能够推动和牵引本公司全球业务的人才资源，我们设立了与实际赴任形式相近的海外工作时间，以累积经验的制度。
