致ESG投资者和专家

气候变化

方针

关于TCFD

永旺基于“永旺脱碳愿景2050”,力争到2040年为止将在日本国内的CO₂等总排放量减少到零。永旺基于“永旺脱碳愿景2050”,力争到2040年为止将在日本国内的CO₂等总排放量减少到零。永旺梦乐城集团根据集团愿景将2020年度能耗目标设为较2010年度减少50%,推进空调运行合理化、引进高效节能设备、在店铺房顶安装太阳能系统、引入LED照明等。2020年实绩能耗与2010年相比减少了55.1%(使用面积基本单位)。除了这些削减措施之外,我们还表明通过再次从异地采购可再生能源、在各地区推进直接签订可再生能源合同等,力争在2025年度实现将大型商业设施——日本国内所有永旺梦乐城使用实质无CO₂电力进行运营。
此外,2020年6月,本公司还宣布支持“TCFD”的建议,TCFD是一个负责披露气候相关问题给企业带来的风险和机会相关信息的工作小组。TCFD是由旨在稳定金融系统的国际组织——金融稳定委员会(FSB)于2016年成立的“气候相关财务信息披露工作小组(Task Force on Cli-mate-related Financial Disclosures)”。在本项目中,我们将根据TCFD推荐的信息披露框架介绍本公司在应对气候变化方面的举措。

TCFD

气候变化应对方针

永旺集团所有店铺的用电量接近日本全国的1%,我们认为如何有效利用能源和减少环境负荷是最重要的问题。为此,永旺集团于2008年制定了“永旺防止全球变暖宣言”,并于2012年制定了“永旺eco计划”,努力减少能耗和CO₂排放量。
2018年3月,作为一项新挑战,我们宣布了“永旺脱碳愿景2050”,旨在通过促进节能和利用可再生能源,实现面向2050年的“脱碳社会”。

永旺脱碳愿景2050

我们将从3个视角努力减少温室气体(以下简称CO₂等)的排放量,为实现脱碳社会做贡献。

  • 到2050年为止,店铺的CO₂等排放总量将减少到零。
  • 继续努力将业务过程中产生的CO₂等减少到零。
  • す与所有客户一起努力实现脱碳社会。

能源消费方针

  • “永旺eco项目”:2020年度能源消耗比2010年度减少50%。
    ※ 最终减少了55.1%。
  • 彻底贯彻日常设备等的节能运行。
  • 推动引入LED照明、节能系统、插电式混合动力汽车和电动汽车(PHV、EV)。
  • 推动使用PHV和EV充电作为地区基础设施。

加入气候变化相关倡议

旨在实现温室气体零排放的《巴黎协定》在COP21(气候变化框架公约第21届缔约方会议)上获得通过。另一方面,日本国内也宣布了2030年的温室气体排放目标为比2013年度减少46%。2020年6月,本公司也宣布支持“TCFD”的建议,TCFD是一个负责披露气候相关问题给企业带来的风险和机会相关信息的工作小组。参考联合国IPCC(政府间气候变化专门委员会)第5次评估报告中的气候变化情景,本公司选择了2℃情景和4℃情景。作为分析的时间轴,我们以2050年气候变化的影响为对象,以此为前提进行情景分析,估算气候变化导致的影响。


EV100

2017年,本公司作为第一家日本企业参加了EV100
为了保护地球环境和实现可持续发展的社会,我们正在积极设置EV充电器,以促进在行驶过程中不排放CO₂的电动汽车 (EV) 和插电式混合动力汽车 (PHV) 的普及。
※EV100:一项旨在促进企业使用电动汽车和改善环境的国际商业倡议。

JAPAN CLIMATE INITIATIVE(JCI

2018年7月,作为强化积极致力于应对气候变化的企业、地方政府、NGO等之间的信息传播和意见交流的网络而成立,本公司也参与了这项倡议。
※JCI:气候变化倡议(Japan Climate Initiative)。

JCI

董事会的职责(环保)

ESG推进委员会、分科会、风险管理委员会和合规委员会的审议将向董事会报告。此外,将气候相关问题纳入董事会年度议题,董事会将加强气候相关问题与事业的联动,并对各会议机构的决定事项进行监督,确保没有失误。
每年,我们都会在ISO环保目标中设定全公司的节能目标,每个购物中心都计划和实施节能措施并对进度进行管理。针对未达到目标的事业所讨论纠正措施并向环保相关部门提交报告。将特别重要的纠正措施向ESG推进委员会和分科会报告,此外,还将重要性和紧迫性较高的案例向经营会议及董事会报告。

经营的职责(环保)

作为经营在环保中的职责,我们正在制定以实现“永旺脱碳愿景2050”为首的具体环保措施。气候变化的风险和机会对事业战略有重大影响,因此总经理对执行负有最高责任。
作为经营会议的下属机构,我们设置了ESG推进委员会(讨论可持续发展的场所)。ESG推进委员会每2个月召开1次会议,以董事总经理为委员长,以董事及专职监事为成员,以环保问题、社会问题、治理和沟通这4个领域为中心,通过对公司内外的需求和期望、目前的问题点、设定举措目标、进度管理等进行讨论,力争快速解决问题。
此外,ESG推进委员会不仅确认课题和目标,还迅速采取促进可再生能源利用、增加EV充电器等面向实现“永旺脱碳愿景2050”的具体措施。

■ESG推进体制
ESG推进体制

战略

选择气候变化情景

参考联合国IPCC(政府间气候变化专门委员会)第5次评估报告中的气候变化情景,本公司选择了2℃情景和4℃情景。作为分析的时间轴,我们将2050年气候变化对实现“永旺脱碳愿景2050”中提出的目标造成的影响作为对象。以此为前提进行情景分析,估算气候变化导致的影响。

■世界平均地表温度变化预测
世界平均地表温度变化预测

4℃情景

如果不采取超过当前水平的全球变暖措施,与工业革命时期相比,气温将上升3.2至5.4℃。

2℃情景

如果采取严格的措施,温度将比工业革命时期上升0.9至2.3℃。


※来源:根据IPCC第五次评估报告创建
分析流程

识别风险和机会

  • 收集房地产行业的风险和机遇信息
  • 从政策和市场等角度识别本公司可能的转型、物理风险和机遇

重要性评估

  • 对识别出的风险和机遇进行定性评估,并将对本公司的影响程度划分为大、中、小等,从而对重要性实施评估

影响估算

  • 使用高度可靠的外部预测值和本公司数据,对高度重要的风险和机会带来的事业影响按照每个情景分别进行定量评估

讨论应对措施

  • 讨论如何应对对事业影响特别大的气候变化风险和机会
  • 根据需要健全推进机制

已实施

预定实施

主要风险和机会

本公司根据外部信息对正在开展购物中心事业的日本、中国和东盟部分地区的主要气候变化风险和机会进行整理,并收集了与每个风险和机会相关的未来预测数据。在此基础上,我们研究了与向脱碳社会过渡相关的风险和机会以及气候变化带来的物理风险和机会,并识别了到2050年可能影响本公司事业的重要风险和机会。
例如,在电动汽车更加普及的预设情景下,我们已经识别出由于充电站投资延迟导致吸引客户能力下降的风险,同时也识别出了适当推动设备投资将有助于与竞争设施之间的差异化并对吸引客户的能力产生积极影响这种机会。此外,我们识别出因异常天气加剧而引发的暴雨、台风导致设施内外发生浸水、停电等的风险,同时,我们预计设置防止浸水的止水板等已经实施的硬件方面和软件方面的灾害对策将带来竞争优势,更进一步说,这将带来交易商的使用机会增加并有助于增强吸引客户的能力。详情请参照下表。

评估项目 与对事业的影响相关的考察(风险) 与对事业的影响相关的考察(机会) 影响
大小
时间轴
大分类 小分类
过渡 政策、管制 碳税、GHG排放管制 预计石油煤炭税的增加将导致建筑材料的采购成本和运营设施使用的燃料成本上升。如果推进应对《巴黎协定》的政策,就必须采取彻底的节能措施。 当温室气体排放量达到零时,免征碳税。如果推进向节能、可再生能源建筑过渡和低碳建筑材料的使用,市场价值可能会增加。 长期
可再生能源等补贴政策 FIT收购结束后,现有可再生能源设备的售电收入将减少。 有可能使用新的补贴。此外,还可能进入可再生能源证书交易等新市场。 短期~中期
行业、市场 客户行为的变化 由于专卖店的节能意识日益增强,所以需要在建筑环保性能方面与其他公司拉开差距。 为应对日益增长的节能意识增强而提供高效建筑有助于与其他公司的差异化,专卖店租金将上涨。 短期~长期
能源结构和需求变化 由于能源需求紧张导致电力采购成本上升,设施运营成本将随着照明燃料费的增加而增加。可再生能源采购需求上升导致可再生能源价格上涨,财政负担加重。 电网电力的低碳化导致带有建筑施工和设备运营的碳税缴纳和节能设备投资被抑制。 中期
技术 电动汽车的普及 为应对EV的普及,运营设施的充电设备需要整备,设备投资成本将增加。如果处理不好,吸引顾客的能力就会下降。 运营设施的充电设备整备状况好有助于与竞争设施的差异化并影响吸引客户的能力。 中期
可再生能源和节能技术的普及 对建筑性能和使用服务的环保考虑等技术革新的应对如果失败将导致在与其他公司的竞争中失败。 节能、可再生能源技术的引入将降低运营成本并增加财产价值。 中期
评定 客户的评定变化 如果应对气候变化的举措和非财务信息的披露不够充分,则可能会导致专卖店和公众对企业的评价变差,并可能会导致专卖店租金收入下降。 (不适用) 短期~长期
投资家的评定变化 如果应对气候变化的举措和非财务信息的披露不够充分,则可能会导致投资家对企业的评价变差,并可能会导致贷款利率变得对公司不利。 通过发行绿色债券等可能会从重视责任投资的投资者群体中吸引新的资金。 短期~长期
物理 慢性 平均气温上升 由于酷暑天数增加,所以需要采取措施并增加隔热和空调设备来保证运营设施及施工现场的夏季舒性,这将增加建设成本。由于气温升高导致冷负荷增加,从而导致运行成本增加。 通过在运营设施中引入高效的隔热和空调设备,可以控制夏季的制冷成本,从而有助于在运营成本方面获得竞争优势。为包括专卖店员工在内的购物中心用户创造一个舒适的空间,从而有助于顾客数量的增加和专卖店员工满意度的提高。 长期
海平面上升 可能会产生沿海位置运营设施的海平面上升对策成本。高风险场所的保费会上涨。 (不适用) 长期
降水、气象模式的变化 随着紫外线和风暴造成的建筑材料劣化速度上升,必须开发更低成本、更耐用的材料技术。根据物件的损坏情况,可能会影响运营并导致盈利下降。 (不适用) 中期~长期
急性 异常天气加剧 暴雨和台风导致设施内外发生浸水和停电,需要采取对策和恢复资金,营业天数和顾客数量也会减少。此外,为补偿风灾和水灾损失而支付的保险费支付金额也会增加。 通过宣传在运营设施的硬件和软件两方面加强灾害对策,有助于在竞争中获得优势,从而导致租金收入增加,运营设施的客户数量增加以及声誉的提高。 短期~长期

风险和机会

迈向“脱碳社会”

本公司的目标是在2040年实现“脱碳社会”。本公司作为商业开发商,对气候变化进行了面向实现脱碳社会的情景分析。分析结果表明,除了为了脱碳而增加碳税等因气候变化相关动向的变化而产生的转型风险外,由于全球气候变化而导致海平面上升和极端天气等物理风险对本公司的影响也很大。为了构建有弹性的基础设施体制,本公司认为近年来发生的西日本豪雨和台风24号等日本国内外发生的洪水和龙卷风造成的损失非常大,并将“洪水”和“龙卷风”等作为风险的新元素加入。此外,我们根据各个商业中心对迄今为止发生的灾害的应对情况,制定了自然灾害应对指南,确定了针对自然灾害的各种应对指针。今后,我们将进一步进行情景分析,不仅进行定性评估,还要对影响进行定量评估,从而把握气候变化对财务造成多大程度的影响。

到2025年为止,实现将所有购物中心使用的电力转换为可再生能源

永旺于2018年制定了“永旺脱碳愿景2050”,旨在通过推进节能和可再生能源的利用,在2040年实现“脱碳社会”。根据集团愿景,永旺梦乐城的目标是到2025年实现将所有购物中心使用的电力转换成可再生能源。
此外,2021年6月开业的永旺梦乐城川口(埼玉县)已实现了电力和煤气的CO₂排放量实质为零的运营。除了节能举措之外,还根据东京电力能源合作株式会社的“带⾮FIT⾮化⽯证书的电力菜单※1”采购CO₂实质排放量为零的电力,同时,还从东京燃气株式会社接受“碳中和城市燃气※2”的供应。

※1 带⾮FIT⾮化⽯证书的电力菜单:是将东京电力采购的环保价值与电网电力一起输送到客户需求地点的菜单。它可以被视为使用几乎不含CO₂的电力。
※2 碳中和城市燃气:从天然气的采掘到燃烧的过程中产生的温室气体被CO₂信用抵消(碳抵消),被视为即使燃烧也不会在全球规模产生CO₂。此外,作为对象的CO₂信用为由高度可靠的验证机构将世界各地环保项目的CO₂削减效果作为CO₂信用认证的结果。

风险管理

本公司将因竞争导致的销售额波动、汇率波动、声誉损害、地震和火灾全部定义为风险,在“经营危机管理规则(风险管理规定)”中规定了对这些风险进行管理的基本思路。此外,根据风险的性质和类型将处理部门划分为“经营战略部门”、“合规委员会”和“风险管理委员会”分别管理。风险管理委员会的目的是掌握风险管理运营状况、交换信息、持续更新风险管理体制等,向董事总经理进行与风险管理相关的报告并就方针提出方案。
此外,在定期实施的风险调查中将气候变化风险纳入要讨论的风险对象,对重要性较高的气候变化风险进行识别和管理。
ESG推进委员会召集公司内部董事,每年召开6次会议。委员会对气候变化风险进行讨论,重要性特别高的气候变化风险由经营会议和董事会进行管理和评估。

能源使用监控体制

每年,我们都会在ISO环保目标中设定全公司的节能目标,每个购物中心都计划和实施节能措施并对进度进行管理,针对未达到目标的事业所讨论纠正措施并向环保相关部门提交报告。将特别重要的纠正措施向ESG推进委员会和分科会报告,此外,还将重要性和紧迫性较高的案例向经营会议及董事会报告。

指标和目标

能耗

■能耗的变化
  单位 范围※1 边界 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
能源消耗(原油换算) kl 公共区域 117,278 118,030 118,723 117,801 112,922
能源消耗原单位 GJ/千㎡×h 公共区域 0.432 0.410 0.401 0.379 0.364
能源消耗原单位的同比对比 % 公共区域 95.33 94.88 97.86 94.43 95.99
※1 ①国内直营商场:不包括仅承包管理运营且不进行能源管理的营业场所。
②合并。(包括海外和子公司。)

GHG排放量

■GHG排放量的变化
  单位 范围※1 边界 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
范围1 t-CO2 公共区域 13,731 15,977 15,271 13,840 14,627
范围2 t-CO2 公共区域 230,161 225,500 213,468 193,771 178,153
范围1、2 t-CO2 公共区域 243,892 241,477 228,739 207,611 192,780
范围1、2(海外) t-CO2 海外 公共区域 39,929 60,292 60,113 61,532 64,253
范围1、2(日本国内+海外) t-CO2 公共区域 283,821 301,768 288,852 269,143 257,032
范围3 t-CO2 事业活动的供应链整体 1,311,119
※1 ①国内直营商场:不包括仅承包管理运营且不进行能源管理的营业场所。
②合并。(包括海外和子公司。)
(1) 范围1(直接排放):以通过燃料燃烧直接排放的燃气或油类的使用为对象。此外,应急发电机中使用的燃料(轻油等)不包括在计算对象中,因为它每年只短时间使用几次。
(2) 范围2(间接排放):以购买的电能和热能(蒸汽、温水、冷水)的使用为对象。
(3) 范围3(公司外部间接排放):以在本公司外部因事业活动而产生的温室气体为对象。
※此外,在来自能源的气体中,关于CO₂以外的N₂O、CH₄、HFCs、PFCs、SF₆、NF₃等,推测其占比小于GHG总排放量的1%,对环境的影响很小,所以被排除在外。

2020年度CO₂排放原单位

2020年度CO₂排放原单位为0.0286t-CO₂/㎡。

气候变化对策投资

2020年度,为了应对气候变化,我们投入了约10亿日元用于节能和节约资源。2020年度共设置了70个EV充电器,截至2021年2月底,在日本国内的138个购物中心设置了1,848个EV充电器,在中国的14个购物中心设置了564个,在东盟的3个购物中心设置了6个。此外,永旺梦乐城河东(越南)还设置了20个EV自行车充电器。

GHG排放量削减目标和实绩

永旺梦乐城根据永旺集团的方针设定了GHG减排目标。
2012年至2020年,永旺集团制定了“永旺eco计划”作为集团能源战略,致力于降低50%的能源消耗,创造20万kW的可再生能源。
此外,2018年3月,永旺集团以2050年脱碳(CO₂零排放)为目标制定了长期愿景“永旺脱碳愿景2050”,表明到2040年为止将在日本国内排放的CO₂等的总量减少到零。永旺集团将2020年度能耗目标设为较2010年度减少50%,推进空调运行合理化、引进高效节能设备、在店铺房顶安装太阳能板、引入LED照明等。2020年实绩能耗与2010年相比减少了55.1%(使用面积基本单位)。除了这些削减措施之外,我们还通过再次从异地采购可再生能源、在各地区推进直接签订可再生能源合同等,表明在2025年度实现将大型商业设施——日本国内所有永旺梦乐城通过实质无CO₂电力运营的新目标。
而且,在2020年6月,本公司宣布支持与气候相关问题给各个企业带来的风险和机会相关的信息披露工作小组——TCFD的建议。参照联合国IPCC(政府间气候变化专门委员会)的第5次评估报告中的气候变化情景,本公司选择了2℃和4℃情景。

第三方验证

关于本公司2019年度排放的温室气体(范围 1、2、3),为了确保透明度和提高可靠性,已接受了第三方机构的验证。此外,我们还致力于根据验证得出的改进建议不断改进内部信息。

●2021年已针对永旺株式会社及合并对象集团企业实施了第三方验证。今后将继续提高数据的可靠性,努力不断减少GHG排放量。

※关于范围3,本公司已根据“永旺梦乐城株式会社范围3计算规则(2021年6月14日更新)”实施验证。(验证范围和验证方法与范围1和范围2相同)

验证范围

80家永旺梦乐城直营店铺在2019年4月1日至2020年3月31日的温室气体排放量

验证方法

已基于ISO14064-3的要求事项接受了第三方验证机构的验证。
温室効果ガス排出量検査報告書
温室効果ガス排出量検査報告書
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