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永旺梦乐城的成长战略

本公司通过“获得在亚洲的发展机会”、“发掘新的国内需求”、“进化成地区压倒性No.1的购物中心”、“获得在城市地区的发展机会”、“构建有助于发展的融资组合与组织体制”这五项发展政策，致力于打造出兼具可持续发展和高收益性的强韧的企业体制。

①获得在亚洲的发展机会

在中国、东盟地区，本公司现有购物中心的专卖店销售额持续两位数增长，今后也将作为本公司的发展动力积极地推动事业开展。随着开店数量的增加，各分店区域的占优体制不断发展，再加上现有购物中心的利润增长，新购物中心提前实现利润盈余，预计可真正地获得利润贡献。
不管是中国还是东盟地区，我们都会进一步推动占优策略，让具有竞争力的购物中心集中在特定区域开店。在中国，我们以湖北省等经济增长率高于沿岸地区的内陆地区为中心，扩大开店数量。而在东盟地区，我们继续在越南、柬埔寨和印度尼西亚推动事业开展，尤其以今后市场有望增长的越南为最重点区域，加快开店的速度。
通过在开设新店时提高区域品牌推广能力，为求增加来店顾客数量以及提高租户租赁条件的同时，趁着与专卖店合同期满的时机，通过有计划地增建和翻新改造，致力于进一步扩大收益。
另外，通过提高在海外开设多家店铺所需的管理和运营技术，实现本地化的购物中心经营模式，培养出能在全球绽放光彩的人才，以求建立能确保快速决策和高增长能力的体制，打好能牵引本公司利润增长的坚固的事业基础。

②发掘新的国内需求

通过研究广大不同年龄层的顾客需求和地区特性，我们获得了新的顾客群体，挖掘出潜在的消费需求，并致力于在国内创造新的需求。
通过扩充行政功能、邮局、图书馆等公共功能以满足与地区密切相关的购物中心独有的活动和多样化地区的多方需求，进一步加强与地区团体之间的合作等方式，强化购物中心在地区中的作用和功能，推动本地化建设，以求深耕现有商业圈。
除了确保家庭群体这一传统的主要目标顾客外，我们还将扩大包括老年人在内的目标年龄层。为了创造能让顾客感到“幸福”的场所，我们以健康、养生、社区和机遇这4点为支柱，致力于打造“Happiness Mall（幸福购物中心）”，推动当地的社区建设。
此外，我们利用SNS等吸引顾客并完善运用了数字设备的购物中心基础设施，通过吸引强大的海外专卖店，推动与专卖店企业融为一体的购物中心经营模式，进一步强化吸引顾客的能力。

③进化成地区压倒性No.1的购物中心

由于受到顾客消费行为的变化、电子商务扩大等影响，国内商业设施之间的竞争日渐激烈，今后在这种淘汰的进程中，我们有必要确立地区压倒性No.1的地位。为实现这一目标，除了以细致的区域市场营销为基础，积极实行现有购物中心的增建、翻新改造外，我们通过严选在购物中心空白区域新开设的店铺，进一步提升自身在国内购物中心市场中的竞争优势。
为了满足顾客的多样化需求，除了保持传统购物中心模式的开店外，我们还会推动地方创生型商业设施和基于多重观点考虑的开发计划，促进构建新的模式。
针对专卖店企业中人手不足等问题，我们通过在事业场所内设置托儿所和增加员工休息室等方式，扩充能提升员工满意度的设施，并与专卖店企业一起推进解决问题的措施。
通过这些措施，我们将在国内市场占有率、吸引顾客的能力、专卖店企业的支持等方面，确立作为地区No.1购物中心的地位。

④获得在城市地区的发展机会

在开展城市型购物中心的株式会社OPA，包括现有店铺的废旧造新在内，根据每家店铺的选址特性继续推进翻新改造，以此来加强吸引顾客的能力，力图改善收益性。

⑤构建有助于发展的融资组合与组织体制

为了改善投资效率和资产效率，实现现金流的最大化，我们致力于构建能支持中长期发展战略的健全且坚实的财务基础。另外，为了培养引领企业发展的多种人才，我们在推动多元化经营的同时，在国内外共享业务技能和加快决策速度等，强化管理体制和治理功能。