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永旺梦乐城的成长战略

    本公司以构建持续发展与高收益性兼备的稳固的企业体制为目的,制定了以2015年2月期(2014年度)为首年的中期3年经营计划,扩充了日本国内的事业据点,在新的发展市场中国及东盟地区,推进了事业发展的基础建设。
  本公司新制定了以2018年2月期(2017年度)为首年的中期经营计划(2017~2019年度),力图提高收益力加快发展速度。

①在亚洲获得发展机会
由于中国、东盟地区的开店数量增加,国外事业的利益改善速度已超过了原计划。
此外,本公司将通过在具备竞争力的购物中心内推进店铺的优势策略,努力提高当地的市场营销力及承租能力,打造企业品牌,力图增加顾客数量与收益。
另外,本公司还将构建开设众多店铺所需的管理、运营技术,推进购物中心经营的当地化,确立迅速的决策能力及确保稳定发展的体制,建立可带动本公司利益发展的稳固事业基础。

②挖掘日本国内的新需求
本公司将通过应对广泛年龄层的顾客需求以及迎合当地特色,吸引新的顾客层,挖掘潜在消费需求,并在日本国内创造新的需求。
除了在日本国内拓展新的承租商外,伴随着国外事业的扩大,本公司还将吸引国外的承租商等,同时,我们还将在购物中心内开设商品种类特殊化管理区域“mall in mall”,由此推进全新的MD建设。
作为帮助顾客获得身心健康的“健养&养生”措施,本公司将拓展面向高龄人士的承租商,并构筑分区,加强对高龄人士需求的应对措施。
以当地发展、当地贡献的新措施“当地环保系统”为基础,与当地一体化,并扩充行政功能,以及邮局、图书馆等公共场所的功能,由此应对多样化的各类人士需求,强化购物中心在当地的作用与功能。

③成为绝对的当地No.1购物中心
以周密的区域市场营销为基础,增加现存购物中心的卖场面积,积极实施店铺翻新,在空白区域开设新店铺,将进一步提升在日本国内购物中心市场中的竞争优势。
本公司还将开展文化与娱乐相关活动,扩充与当地密切相关的特色活动,并通过SNS等实行集客措施,利用数字技术整备购物中心的基础设施,推进承租企业与购物中心的一体化经营,更进一步地提高集客能力。  
此外,在本公司购物中心与永旺集团的购物中心内开店的约8,000家承租企业组成的永旺同友店协会,于2016年6月新设立了多样化推进部协会。面对承租企业的人手不足等问题,将采取在营业所内开设托儿所,扩充员工用休息室等提高员工满意度的措施,力图与承租企业共同解决问题。
本公司将通过以上措施,在日本国内市场的市场占有率、集客力、承租企业的支持等方面,确立当地No.1购物中心的地位。

④在城市地区获得发展机会
2016年3月1日,本公司将经营城市型时尚大厦事业的OPA株式会社收购为子公司,在人口有望持续增长的城市地区开展了新的事业。
在推进新店铺开店的同时,现存店铺也将通过更新与重组进行翻新,以此提高收益等,本公司将结合购物中心与商务经营的技术,实现协同效应的最大化。

⑤建立维持发展的融资组合与组织体制
改善投资效率与资产效率,力图实现现金流量的最大化,构筑稳固健全,可维持中长期发展战略的财务基础。此外,以培养可带动企业发展的多样化人才为目的,本公司将在推进多样化经营的同时,通过日本国内外的事业技术共享,以及决策的快捷化等,加强经营体制与管理能力。

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