永旺梦乐城的重要性原则
重要课题地图
通过重要课题分析，确定将对中长期价值创造产生重要影响的项目。我们将针对这些项目制定战略和措施并加以强化，同时就今后的KPI设计等事项进行研究讨论。
重要课题矩阵
重要课题分析流程
Step 1
确定主题
开展重要课题分析时，在参考类似DJSI※1和FTSE※2的评估项目、GRI、同行业其他公司的重要课题等的基础上，提炼出应予研究的社会课题。鉴于事业在日本国内外均有分布，永旺梦乐城集团就SDGs和日本特有的社会问题进行思考，并形成34项主题。
- 由美国的S&P Dow Jones Indices（标普道琼斯指数公司）与瑞士的RobecoSAM（苏黎世永续资产管理公司）共同遴选的可持续发展指数。
- FTSE在英国伦敦设有网点，开展股指计算与管理业务。
Step 2
对利益相关者的重要度
运用SASB※等的各类指南以及ESG评级机构的评估项目，评估其对利益相关者的重要度。
- 美国可持续会计准则委员会
Step 3
对本公司的重要度
把握其对本公司的重要度，运用经营理念和中期经营计划进行梳理。
Step 4
确认效度
结合永旺梦乐城集团的事业特点，由公司外部董事从独立的角度出发研究效度（重要课题分析流程及结果）。根据其意见调整整个集团的重要课题，并在CSR会议※上通过。
- 永旺梦乐城开展紧贴地区需求的事业活动，视解决地区的社会课题为己任，同时为实现集团的“CSR与事业一体化的经营、CSV（Creating Shared Value）”这一目标，我们每月都会召开由社长担任主席的“永旺梦乐城CSR会议”。会上以“E 环境课题”、“S 社会课题”、“G 公司治理强化”、“C 沟通交流”共四大类重要课题为核心，就举措内容及目前存在的课题等进行讨论。
本公司的价值创造模式
我们作为一家商业地产开发公司，通过购物中心的开发、管理、运营培养综合能力，并以此为优势，为实现2025年长期愿景，在强化价值创造基础的同时，通过开展三项事业创造价值。
设定永旺梦乐城须要关注的课题
为了给所有利益相关方提供确实的价值，本公司将努力通过企业活动解决各种社会课题。
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| Link | 重要课题 （Materiality） |
2030年的 理想姿态（KPI） |
2050年的 理想形态（KGI） |
|---|---|---|---|
| 地区交流 | 文化的保存・传承 | 积极举办传统、文化活动以及推广到海外 | 拥有文化传承平台的社会 |
| 少子化・老龄化社会 | ①增加面向儿童的服务 ②认知障碍患者护理人员人数 |
包括儿童、老人在内，所有人都能舒适生活的社会 | |
| 地区社会基础设施开发 | 开发可持续且具备防灾能力的基础设施 | ①作为加强BCP体制的措施，将日本国内所有购物中心都进行防灾避难场所 ②与地区自治体签订防灾协议的比例 | 当地居民能随时感到安全放心的社会 |
| 生产消费形态 | ①推进道德消费绿色购买率②推行脱离塑料措施 | 通过合理适度的生产消费，将对地球环境的影响几乎降至零的社会 | |
| 环境 | 气候变化・全球变暖 | ①扩大EV充电器的设置范围、增加EV充电器数量②创造可再生能源，全年CO2总排放量减少35%的③加强针对地区居民、专卖店的环保知识传播④eco认证的取得率100% | ①实现脱碳的社会 ②地区全体共同致力于环保的社会 |
| 生物多样性・资源的保护 | ①取得ABINC认证（生物共生事务所）的购物中心数量②达成循环再利用率70% ※热能回收除外 | 注重环保，与自然和谐交融的社会 | |
| 多样性・工作方式改革 | 健康与福利 | 健康生活方式的提案 | 所有人都能保持身心健康的社会 |
| 多样性・工作方式 | ①女性管理人员比例②男性陪产假取得率100%③推进国际化人才培养 | 不分人种、国籍、年龄、性别、所在地，人人可获得平等机会的社会 | |
| 推进有社会 担当的业务发展 |
人权 | ①设定、导入人权尽职调查流程②员工人权教育研修参加率100% | 所有人的人权受到尊重的社会 |
| 反腐败 | ①针对遵守防行贿基本规定，实施教育、启发②坚持遵守就业规定中的防受贿条例③贯彻执行防行贿基本规定的遵守体制的改进工作，每年至少1次向董事总经理报告防行贿基本规定的遵守情况和纠正情况 | 意外事件发生件数0件 |
