SDGs 可持续发展目标冈田：与永旺（GMS）的店长及永旺永乐的中心主管经常进行沟通。另外就是训练。除了专卖店员工以外，还要吸引消防及当地企业的员工一起参与，在地区营造安全第一的风气。金森：其他购物中心的事例也有很高的参考价值。阅读时一边想象灾害发生时的状况，一边思考自己该如何行动。―对于与总部的协作作何感想？金森：根据东日本大地震的经验，我们拜托震灾后的新店主管部门在停车场设置了卫生间。基于安保方面的考虑，很难在营业时间外开放购物中心内部的卫生间，所以在受灾时，位于可以防止冠水的购物中心外部高层的卫生间是很有必要的。山口：广岛府中以往经常发生冠水现象，所以对部分用地进行了旁路作业。因此，我们可以在本次灾害中专注于原本的工作而无需担心冠水，这使我感觉到硬件方面的投资也非常重要。平间：滨松志都吕店开业已近15年。我想就下一次改装中将会引进哪些防灾设备的问题听取主管部门的意见并进行商榷。金森：发生紧急状况时收集信息很困难，通过河川的实时监控器等网络所获得的信息会对我们有很大的帮助。这样的渠道能够在公司内部共享就更好了。冈田：信息收集小组的存在会便于店铺总经理做出判断。岩出：信息的掌控至关重要啊。在本次的地震中，各种谣言在SNS（社交网络）上流传，而现场却无法验证是否属实。这种情况下，如果总部能够调查并确认真伪，再给予信息反馈的话，将会对我们有很大的帮助。―今后需要解决的课题是什么？金森：看到其他购物中心的先例，我们也向政府提议举办提高地区居民防灾意识、普及相关知识的活动。这些活动，不但有助于灾害发生时的及时应对，还能为建设具有高度防灾能力的城市作贡献。冈田：风险并不局限于自然灾害。常滑店位于机场附近，所以还要做好包括应对恐怖活动等在内的所有地区安全防范工作。―非常感谢！永旺梦乐城 CSR/ESG报告201923
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