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打造人人充满活力的职场

打造人人充满活力的职场
我们努力打造出尊重人权、无论性别与国籍都能参与企业发展以及员工能力能够得到最大限度发挥的职场。

成为各类人才活跃的企业

有利于女性活跃的环境和制度建设

力争成为不存在性别差异、优秀人才均可尽其所长、更多女性参与经营活动的企业。这也是本公司长期以来所致力的课题之一,但目前员工中的男性比率占7成以上,同时还出现了职位越高、男性比率也会随之越高的趋向。为了加速女性员工活跃环境·制度的建设,我们于2012年度通过劳资协调启动了“女性活跃推进委员会”。同时,该委员会基于历经半年讨论的结果,对以下2项制度进行了完善。

1.完善员工分类更新(转换)制度

如果可以根据结婚、分娩、育儿、护理状况灵活选择工作方式,则可为女性提供一个长期的工作机会,基于此观点,我们建立了可根据本人愿望、由原职转换为综合职位及社区员工(参照P17)的制度。为了更方便地利用此项制度,取消了由社区员工转换为综合职务时的资格(等级)限制,转换机会也由原来的每年1次改为随时转换。

2.完善复职制度

以前就制定了为退职员工打开复职之门的复职制度,但由于事先注册或复职条件的苛刻,制度未能得到有效利用。本次取消了“一定资格(等级)以上”、“40岁以下”、“退职后10年内”等条件限制,使正式员工以外的社区员工及弹性工作员工(小时工)也获得了复职的机会。

今后还将探讨由女性员工参加的职业发展会议、加速女性活跃环境建设的劳资共同宣言等事宜,由此加速轻松工作的环境建设。

●员工数据
员工数据
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随着公司员工总数的大幅度增加,截至2013年3月30日,我们的残障人士雇佣率已达1.34%。但是,由于残障人士法定雇佣率自2013年4月1日起被提高至2.0%,所以我们将继续发布招聘信息,以期雇佣率得到进一步的提高。

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人才全球化

永旺梦乐城柬埔寨(当地法人)办公室
永旺梦乐城柬埔寨(当地法人)办公室

基于中国及东盟各国开设的购物中心有关未来由当地人才担任领导职务、培养熟悉该国语言和习俗的当地员工负责运营的基本方针,人才全球化进程也得到飞速发展。在83名2013年度应届员工中,有22名为外籍(其中中国17名、韩国·台湾·越南·缅甸·新加坡各1名)。目前,已有约200名当地员工作为永旺集团的一员活跃在中国及东盟各国设立的当地法人办事处和购物中心第一线,而日本国内购物中心也正在开展短期培训等各种人力交流活动。拥有不同国籍和经历的各类人才将基于永旺人的共同价值观,力争打造一个同心协力、共同发展的企业环境。

当地法人 当地员工详情 本公司外籍新人(应届毕业生)
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激发潜能

促进发展的教育·培训制度

2013年4月,为了加速日本国内外店铺的建设和发展、进一步强化人才培训功能,我们在人事统括部系统新设了“教育部”作为负责员工教育和进修的专业部门。永旺的基本理念是“顾客至上”,为了实现这一目标,我们正在开展适用于现场实务的人才培训、教育培训进修活动。目前正在研究未来将弹性工作员工用于社区员工岗位时所需的进修、就业6个月后的新人跟踪培训等实施方案。

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育儿支援

为了确保员工能工作家庭两不误,本公司采取了一系列措施。在育儿支援方面,我们基于《次世代育成支援对策推进法》制定了行动计划,并获得了厚生劳动省颁发的育儿支援次世代认证标志“襁褓”。我们不仅仅是完善制度,同时还积极致力于可放心利用育儿制度的企业文化建设。

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社区员工制度

为了确保员工能工作家庭两不误,我们建立了社区员工制度。该制度规定调任、迁居者可在一定期限内离开其综合职位、并在就近地区工作,让员工可根据各自实际状况选择工作方式。

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源自永旺梦乐城工会
打造可聆听和理解每一位员工心声、放心且满意的工作环境。


永旺梦乐城工会
中央执行委员长 石山 修

本工会目前约有880名成员。组织在随着业务范围的扩大不断壮大,而另一方面,由于成员分散于日本各地及海外,相互间互不相识的发展趋势也令人担忧。于是,我们在第6期(2012年10月~2013年9月)中刊登了“汇集每一位工会成员心声、解决更多课题”的活动目标。日常由19名管理人员分担地区工作,汇总各自负责的各工会成员心声,并将所掌握的问题作为经营课题,要求公司执行改善措施。同时,通过职场无法实现的多样化社区活动,为公司内部人员提供更多的相识机会,进一步提高企业凝聚力。

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